Caso real
De liquidar a mano a un sistema propio, en treinta días hábiles.
Una fábrica de indumentaria corporativa con dos locales —producción por un lado, showroom por el otro— liquidaba sueldos sobre planillas. Este es el trabajo, contado sin adornos. El cliente todavía no nos dio el OK para nombrarlo, así que va por rubro.
- Rubro
- Fábrica de indumentaria corporativa
- Estructura
- Dos locales: producción y showroom
- Entrega
- App instalada en ambos locales
- Plazo
- 30 días hábiles desde el relevamiento
- Estado
- En uso
[ 01 ]
Cómo estaban
- La liquidación salía a mano sobre planillas: IPS obrero y patronal, recargo de horas extra y bonificación familiar, calculados uno por uno.
- El personal estaba repartido entre la fábrica y el showroom, cada lugar con su propio archivo y su propia forma de anotar la asistencia.
- El cierre del mes dependía de que una persona tuviera tiempo y no se equivocara. No había forma de revisar un mes anterior sin abrir un archivo viejo y confiar en que fuera el bueno.
[ 02 ]
Qué se construyó
- Legajo digital por persona, con sus datos, su categoría y su historia en un solo lugar.
- Registro de asistencia y horas extra que alimenta directamente la liquidación, sin volver a cargar nada.
- Liquidación mensual con IPS obrero y patronal, recargos y bonificación familiar calculados por el sistema, siempre igual.
- Recibos en PDF listos para imprimir o mandar, con el formato de la empresa.
- Aguinaldo y vacaciones por antigüedad, sin recalcular a mano.
- Accesos por rol, para que cada local vea lo suyo y la información sensible no quede a la vista de todos.
[ 03 ]
Cómo quedó
- El cierre dejó de depender de la memoria de una persona: los conceptos están escritos una sola vez en el sistema.
- Los dos locales trabajan sobre la misma información, con respaldo en la nube.
- El sistema está instalado y en uso. Es un pago único con licencia perpetua: no hay cuota mensual.
Todavía no publicamos métricas de ahorro de tiempo ni testimonio: el sistema lleva poco en producción y preferimos poner números cuando sean reales, no estimados.
Contanos cómo trabaja hoy tu empresa.
Con eso alcanza para empezar. Miramos si un sistema a medida te conviene de verdad y, si no te conviene, también te lo decimos. El precio sale después del relevamiento, por escrito.
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